Construire une plateforme de recrutement que Blue Pelican pouvait posséder, faire évoluer et développer

Pendant un partenariat de près de dix ans, Digital SHIFT a aidé à faire évoluer la marque Blue Pelican et à construire autour de l’entreprise un écosystème de recrutement dont elle gardait la maîtrise.

Le travail reliait parcours candidats, contenus de recrutement, direction produit, SEO, analytics, infrastructure et livraison continue. L’objectif n’était pas seulement de mettre un nouveau site en ligne. Il s’agissait de donner à l’entreprise une plateforme qu’elle pouvait continuer à utiliser et améliorer au fil de l’évolution de ses besoins.

La relation s’est poursuivie bien au-delà du lancement.

Lors des travaux post-lancement en 2018, Marc Thornton maintenait un tableau de livraison partagé et a donné la priorité à des problèmes très concrets, comme le routage des e-mails des consultants et les corrections de navigation, avant de poursuivre l’optimisation des performances. Après un changement de domaine réussi, il a coordonné Blue Pelican et les développeurs jusqu’à la fin des travaux restants.

Ce détail compte car un partenariat digital de long terme repose rarement sur une refonte spectaculaire. Il s’agit le plus souvent d’une suite de décisions plus petites : qu’est-ce qui bloque réellement les utilisateurs, qu’est-ce qui présente un risque commercial, qu’est-ce qui peut attendre, et comment faire évoluer la plateforme sans casser ce qui fonctionne déjà ?

En 2022, Marc a aidé l’équipe de recrutement à réutiliser ses pages de campagne, avec un accès de publication validé par la direction tout en préservant les liens de contenu existants. Pour les mises à jour ultérieures, il a proposé des tests en environnement de staging et une vérification conjointe avec le client avant la mise en production.

Le résultat a été une relation dans laquelle l’écosystème numérique pouvait évoluer sans que chaque changement ne devienne un projet isolé.

Pour Digital SHIFT, Blue Pelican représente bien le type de partenariat que nous privilégions : comprendre suffisamment l’entreprise pour fixer des priorités sensées, protéger la continuité et traiter le site ainsi que les outils associés comme une infrastructure de travail, et non comme une brochure terminée.